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华为多少员工(华为年入百万有多少员工)

6月2日,华为鸿蒙系统系统终于在发布会上正式亮相,与搭载新系统的手机、平板电脑等一批新产品以及4G版Mate 40一起,点燃了当晚科技界的话题讨论。鸿蒙系统为手机而生,但这是华为在终端市场迈出的里程碑式的一步。

万名员工年薪超百万,每年280万股票分红、千亿打造鸿蒙系统,华为砸重金的底气何来?

华为预计,到2021年底,搭载鸿蒙系统操作系统的设备数量将达到3亿台。鸿蒙系统操作系统的到来,意味着华为生态圈的大拓展,也展现了这家企业卓越的科研能力。

据悉,华为18万员工中,研究人员占45%,每年R&D投资占销售额的15%左右。2020年财务报告显示,华为2020年研发支出达1418.93亿元,约占全年营收的15.9%,创历史新高。

近十年来,华为在R&D投资超过7200亿元。

花费数千亿用于基础研究并愿意坐冷板凳在央视对任的面对面采访中,记者提出了一个尖锐的问题:“为什么一家民营公司在研究产品的同时,还要花这么多精力增加基础研究?”

任说,这个时代发展很快,以前的产、学、研分工模式已经不适合现代社会,不可能等到科学家完成这个程序,所以华为培养了一大批科学家。

华为至少有700名数学家、800名物理学家、120名化学家、6000名专门从事基础研究的专家、6万名工程师,他们构建了研发体系,使整个公司能够追赶人类时代的进步,抢占更重要的制高点。

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然而,一个非常功利的问题就在眼前。众所周知,基础研究需要花费大量的时间、人力和物力。如果你在基础研究上投入这么多钱却看不到成果怎么办?

任说,这个周期肯定很长,收获也不确定,但每个人都需要一种“坐十年冷板凳”的精神,这样才能对老婆忠贞不二。

他与中国科学技术大学包新河校长的谈话中也提到:“没有基础研究,就没有对未来的感知,没有感知就没有领导力。”

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在基础科学领域,直到2015年屠呦呦获得诺贝尔医学奖,中国本土科学家才实现了诺贝尔奖零的突破。一方面,基础研究是企业创新的重要源泉。大量研究表明,基础研究对企业创新和经济绩效具有正向影响,呈现出“科技投入基础研究应用研究经济产出”的线性过程。

另一方面,基础研究能力是企业实现突破性创新的基础。没有基础研究,1986-1994年期间,美国主要企业10%以上的新产品和新工艺无法开发。二战后,美国企业和产业的快速发展也是直接基于基础科学研究,如生物技术、互联网技术和信息通信技术。

比尔盖茨曾经说过,没有基础研究就没有微软。同样,没有对基础研究的投资,就不会引入鸿蒙系统体系。

在2019年美国禁止谷歌授权华为之后,华为并没有开始研发鸿蒙系统系统。其实研发从2016年5月就开始了,华为在这个领域已经深耕多年。

让科学家来中国“下蛋”。2009年,华为开始5G研究。当时华为是全球通信设备企业的挑战者,全球销售收入只有170亿美元,是现在的1/6。

虽然当时有很多5G技术标准,但华为认为土耳其教授埃尔多埃里克森发现的极化码具有作为优秀信道编码的潜力。

几年后,华为的坚持有了成效。2016年,华为推广的极化码方案成为5G控制信道的场景编码方案,这也是中国公司从概念研发到标准产品全链条参与的第一个通信标准。

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华为方舟实验室

随着时代的进步和世界的连接,人才流动的愿景已经实现。华为深知人才的价值,始终以百世网络丰厚的回报,吸引着来自世界各地的优秀人才。

比如北电网络技术实验室主任佟文博士,2009年北电网络破产后被聘为华为渥太华研究院工作,现在已经成为华为5G的首席科学家。

英雄不问出处,华为也虚心拥抱外国专家,让他们来中国赚更多的钱,让他们在这里发光发热。

给优秀的奋斗者加薪。

配股

为什么华为能凝聚18万名知识型员工,做到“枪声”就是命令,指哪儿打哪儿?答案很简单:分钱分得好。

在华为的薪资体系中,员工的薪酬主要包括三个部分:基础工资、绩效奖金和股票分红,外派海外的另有补助。

在基础工资上,华为还设计了“定岗定薪,易岗易薪”的职级制度,也就是工资薪酬与岗位挂钩;并设定了13~23级,每一级设A、B、C三个层次,不同级别的基础工资相差4、5千元。

根据媒体的挖掘采访,入职华为10年,职级在18级以上,考评中等以上,加上较高的内部配股,税前年薪都超过100万元。华为这样的员工有数千人,加上海外常驻人员的外派补助,年薪税前超百万的可能在万人以上。

所以华为内部流传着这样一句话:“三年一小坎,五年一大坎。”意思是说,入职华为3年内大部分靠工资,3年后奖金逐步可观,5年后分红逐步可观。

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据2014年4月英国《金融时报》发布的数据,华为员工持股比例已达99%,覆盖人数在8万人左右,贡献突出的员工在员工持股计划中获益颇丰。2017年是华为实施员工持股制度的第27年。

2018年2月5日,华为发布了《2017年虚拟受限股分红预测通知》,以华为一个20级的老员工为例,大概有100万股,按照当年的分红价格,100万股可以获得283万元的税前总分红。这是华为与员工分享利益的最好例证。

“钱给多了,不是人才也变人才。”这是任正非2016年在华为内部讲话中所说的一句话。利益共享,与员工分享公司的发展成果。

这不仅为华为树立了正面形象,也大大激发华为员工的干劲,使他们努力奋斗,为企业创造效益。

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其实华为能够夺取5G先机并成功自主研发鸿蒙系统,背后秘诀不止于此,传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰等管理工具都在华为的崛起历程中发挥了举足轻重的作用。

员工越成长,企业越成功。就像华为20年老兵蒋国强在新书《板凳要坐十年冷》中说的那样:“人才不是一成不变的,精于化学的天才有可能在物理学上开出一朵灿烂的花。”

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