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成本管理员(成本管理岗位好做吗)

成本管理员(成本管理这个职位好做吗)-18 20:58建筑类。

在从事成本咨询的小伙伴中,相信有相当一部分人渴望升级为甲方,向往甲方的成本岗位,想“翻身农奴,唱歌”。调查原因:

1、活得少,从服务客户端工作状态感知。

甲方成本管理岗真的那么好吗?

2.钱很多,从招聘网站可以看到诱人的年薪。

3.优越感处于成本行业食物链的顶端。

甲方拆除后的费用。

作为一名资深成本顾问,从事成本工作近11年,致力于服务十大上市地产公司近7年。对房地产公司的组织架构、工作职责、工作流程有清晰的了解。真的是我们看到的那样吗?听下面的拆解。

1、活得真的少吗?

成本分为合理确定和有效控制两个环节,所有工作都是围绕这两个环节进行的。对于大型房地产公司来说,最艰巨的合理确定成本的工作通常外包出去,只保留有效控制的工作,这是集中有限权力管控最有效的环节。

如果将有效控制与合理确定相比较,从工作强度上看,有效控制似乎更容易,但有效控制更能体现成本的价值,对业务技能要求相对较高。

需要补充的是:并不是所有甲方的成本岗位都是合理确定外包的,一些小的房地产公司的成本岗位既要负责合理确定,又要负责有效控制,并不是那么容易的。

2.真的有很多钱吗?

工资与其创造的价值相匹配,与艰苦程度无关。成本管理岗是房地产公司的重要岗位,负责项目的建安成本,通过定额设计、方案优化、变更审核、风险管控等,将成本控制在目标成本以内。

与成本咨询相比,甲方的成本岗位都是与成本相关的岗位,但计算工资的方式却大相径庭。成本咨询取决于数量,赚取人工成本和辛苦钱。成本管理岗位取决于创造的价值和获得的奖金。这个最佳网络就像铸造和品牌的逻辑。

可能我们接触的一些成本经理,在图纸识别、数量计算、价格分组等专业技能上不如我们。断言我们比他们强有点太武断了。

岗位性质决定岗位技能需求,大公司是精细化分工,依靠标准化流程和细致化标准。成本更注重成本数据的分析和管理,有解决问题的能力和整个项目的眼光和格局。

3.你真的有优越感吗?

按照“金主”是我的逻辑,确实有一种优越感。

协调来自设计、工程和其他相关部门的数据是成本经理的主要任务。想象一下,如果数据提供的质量和时间不能保证最佳网络证书,你将面临OA系统的KPI考核。有什么优越感吗?

与施工单位谈判出现僵局,网上有KPI,领导在地下追。你还有优越感吗?

成本最大的痛点是底层数据不完善,时间短。如果按照协同的逻辑没有完善的数据和合理的时间,成本结果就无法下达,那么它的优越性就会不那么突出。

所谓优越感,就是观察视角造成的。

甲方前世

没有人生来就是甲方,那么这些“甲方”走了什么样的道路成为甲方呢?据了解,主要路径有:

1、通过校招直接进入房地产公司。澳交的大型房地产公司只招211和985院校的毕业生。

2.通过社会招聘进入房地产公司,分为:

(1)从甲方到甲方,有两个纬度:

第一,从小甲方到大甲方,有三个诉求,即名利、银两、名利。

第二,当一个大党进入一个小党,它的吸引力是为了钱。

(2)乙方应通过合适的机会进入甲方。

(3)从丙方到甲方:与乙方路线相同.

通常,进入甲方门槛后,可以毫无顾忌地在甲方之间跳来跳去。

丙方进入Par的路径

从丙方进入甲方,需要跨过甲方骄傲的门槛,如果难以进入,只能是围城外的人。

甲方招聘的门槛通常设定如下:

1.教育门槛。据了解,目前大型房地产公司普遍设置统一招聘本科学历。

2.房地产公司有一个经验门槛。

以上两项通常是大型房地产公司的硬性要求,尤其是第二项,这是成本咨询合伙人进入甲方的最大障碍(这个条件太傲人了),但坦白说,如果他们在成本咨询单位经历过很多项目,对房地产成本管理的套路有清醒的认识和掌握,如果能进入甲方,换个角度工作,就有相当大的背景优势。但现实是残酷的。如果找不到合适的机会,这个门槛真的很难跨越,只能望而兴叹。

金子总会发光,但人才永远不会被埋没。据了解,丙方进入甲方主要有三种方式:

1、通过特定造价咨询单位的背书。据了解,如果有一些大型咨询公司的简历,被特定的房地产公司接受,这是一条未知的道路。

2.通过房地产公司的联系进行背书。经常在河边散步,你总能以同样的方式认识人。

3.通常小房地产公司比较注重自己的能力,没有太多的傲气。

门槛。可分两步走,先进入小甲方,刷履历,再到大甲方,这是“曲线救国”。

甲方成本岗套路解析

进入甲方成本岗位,最关键的是如何不出现“水土不服”的症状,顺利的完成转型,在造价咨询阶段要做哪些储备呢,这一趴是要聊的这个内容。

1、思维模式的转变

造价咨询的指导思想是:有理有据,就低无风险的原则;但做为甲方若按照一切就低的原则,则有些问题是无法解决的,这个度如何把控。

造价咨询是靠自己完成造价的合理确定,作为甲方是要靠管理他人完成造价的合理确定工作,这涉及到维度的提升,如何转变。

造价咨询的工作通常是到梳理出问题的差异为止,最多是协助委托方解决问题;但作为甲方,则是以最终解决问题为重点。

2、协作半径拓宽

作为甲方协作半径拓宽,“务实”的内容变少,“务虚”的部分增多。地产公司是精细化的分化,流程多、套路多、会议多,涉及的部门多,不仅要考虑如何工作,还要考虑KPI,相应职场的“江湖”也会迎刃而出,这似乎与单纯的造价咨询工作有“天翻地覆”的差别。如何周旋,如何洁身自好,需百思特网要细思量。

3、不可不知成本“黑话”

这些“黑话”,或称地产行业的成本术语,需要知晓一二,比如目标成本、合约规划、七项对标、重计量、战采等,这些不做展开介绍。

另外地产成本基本都是指标思维,所有的数据都要与建筑面积建立联系,比如单方造价、含量等。在丙方阶段可以按照这个维度去梳理所做的项目,培养这样的习惯。

写在最后

作为近11年的造价从业者,做过基础设施、做过公建、做过住宅、做过乙方、做过丙方,服务过私企、服务过国企、服务过上市公司,一路走来,也曾有过强烈的向往的甲方成本岗位的念头,对那诱人的年薪心生向往,每当遇到职业的困惑或挫折时,就登陆猎聘网的账号,查看是否有企业邀约,发出的求职信是否回复,虽没有结果,但看到那近乎7位数的年薪,心中顿燃前行的力量,那或许是已成为一座灯塔。

在这近6年服务上市地产公司的过程中,对地产公司的有了较为深入的理解,也不再有曾经的向往,因为感觉造价咨询更适合我,每次带领有限的团队力量去完成看似不太可能的工作,都有一种成就感,似乎找到了职业的那个平衡点,不以物喜,不以己悲。

生活需要银子,这是现实。愿向往甲方成本岗的造价咨询小伙伴,在前进的道路上,不断精进,或许最终无法如愿,但只要找到自己职业的那个平衡点就足够了。快乐工作,快乐生活。

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